心怀“国信梦” 永远在路上

2018-12-13 集团经营管理部 孟翔进

在国信集团30年的发展长河中,我们都是一颗颗水滴,汇聚成湍急的水流,朝向“国信梦”的方向日夜不息,奔涌前行。今天我要讲述的就是其中一颗水滴的故事,他“个子不高,点子不少;饭量不大,能量不小”,他平凡无奇,却做出了不平凡的成绩。他,就是经营管理部副部长——杨瑞建。


点滴筑梦 摸爬滚打在体育中心一线


对于心怀梦想的人,每天清晨唤醒他的不是闹钟,而是逐梦的向往。2006年11月16日,这是一个让杨瑞建铭记的日子。国信集团一夜之间紧急接手体育中心建设任务,杨瑞建也在这一天,从总部走到了建设一线。

体育中心办公室最初连他在内只有2个人。大活小活,急活慢活,杨瑞建天天忙得废寝忘食。白天起草报告、组织会议、邀请专家、接待视察,事情安排得满满当当;晚上还要编写会议纪要、合作备忘;周末也得留给签约仪式、开工典礼。记得有段时间,他带领办公室的同事们编制体育产业发展规划,连续一个多月每天忙到深夜,因为不好意思叫醒门岗上的大爷,他就翻墙离开单位,结果被看门的小狗追着满院子跑。

繁忙的工作让他无暇休假,错过了女儿成长中许多宝贵的瞬间。有一次他连夜赶写一份上报审计署的材料,下班时间一拖再拖。爱美的女儿接二连三打电话催他回家看看刚买来的新裙子。等他回家,发现孩子睡熟了还穿着裙子不舍得脱下,这时往窗外看看天都快亮了。


潜心筑梦  以创新思维参与海天中心建设


2013年起,杨瑞建开始负责海天中心综合管理部,海天中心是青岛建筑史上一次新的挑战。369米的青岛第一高度也对新海天人提出了前所未有的高标准要求。杨瑞建在海天中心期间,坚持向书本学,向专家学,向实践学,在一天天否定自我中不断提升!

电梯厂家的推介会、消防专家的论证会,精装团队的设计会,他哪一场都要去听一听、学一学;施工现场也要每天反复跑上几次,好几次晚上下了班,脑子里想着回家,脚步却还是不自觉走向了工地的方向。在大量实践研究的基础上,他策划出了资源价值提升阶梯模型,列出了“互联网+”、“科技+”、“人文+”价值重组方程,建立了“中枢、顾问、对标”决策体系。充分发挥了综合部参谋助手、决策智囊的作用,从管理方面保障海天中心建设工作健康安全开展。


想为、能为、敢为  勇挑重担管安全


2016年初,杨瑞建回到集团总部负责安全管理部工作。国信集团建设运营着胶州湾海底隧道、体育中心、会展中心、海天中心等一系列关系民生与城市运营的重大项目,安全生产是企业的生命线。对杨瑞建而言,这是一项全新的挑战。走上新岗位的第一个月,他总是夜不能寐,晚上刮起大风他都要起床推开窗看看。

一位同事抱怨说,我们的命运被掌握在塔吊司机这些一线工作人员手里,他们的责任心、技术水平我们怎能掌握?这样太被动了。这句话一下子点醒了他,何不设计一套主动的安全管理机制呢?杨瑞建借鉴军队战备机制,结合国信生产经营实际特点设计了触发条件,例如,大型活动电力负荷超过70%等,达到触发条件即启动预警措施。为实现应急预案、逃生路线、次生灾害提醒一键联动。开发系统的项目经理被他换了四任,机电工程师、设计师、编程人员也一个个被找来轮训。软件公司负责人专程从北京前来了解情况,这是遇到了一个什么样的业主?对项目品质如此挑剔严苛。但正是这种精益求精的匠人精神,使国信主动安全管理系统成为了全市的智能化标杆。2017年至今,“国信安全生产综合监管平台--CSP系统”已经荣获智慧青岛典型案例、山东省企业管理创新成果奖等一系列荣誉。

2017年10月,杨瑞建又接到组织任命,参与上合峰会国信大剧院配套项目改造。在集团主要领导亲自调度下, 经过8个月艰苦奋战,集团圆满完成了既定目标任务。上合峰会落幕后,上级领导对国信集团的工作付出做出了肯定性批示,杨瑞建已经回到本职岗位筹划经营管理部工作……

就在今年5月,劳动节后,青岛市表彰做出突出贡献的劳动模范,杨瑞建站在了青岛市劳模的领奖台上。他心怀“国信梦”,十几年如一日,披星戴月,迎接曙光。他追逐“国信梦”的努力和付出,值得每一个国信人学习。“国信梦”需要潜心描绘,需要行动铸就,让我们沿着劳模的足迹,心怀“国信梦”,携手并肩,一同走在逐梦的路上!

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