近期，集团党委、集团工会、集团团委组织开展“奋进新‘千百十’”主题演讲活动。选手们围绕活动主题，结合实际工作，从不同角度讲述了坚定不移推进高质量发展、扎实稳妥推进现代企业建设、积极主动促推重点项目落地的国信故事。从本期开始，“文化国信”将陆续刊登，让我们一起走进国信故事。

2020年，刚刚走出校门的我，满怀期待走入国信粮食产业公司的大门，高大平房仓、轰隆货车声、机械通风、环流熏蒸、电子测温……这和我想象中的工作环境不太一样。入职不久，我被派往高密参与外存库点检查工作，在这次出差途中我认识了一位老粮食人——王福钢。

我清晰地记得一路上他操着一口地道的青岛话，讲粮源地调研的种种趣事时轻松的口吻和饶有兴致的劲头；记得他带着我们在雨中走过那条长得望不到尽头的运粮铁轨时，眼睛里透露出的热爱和坚定；记得他面庞显露“沟壑”但和我们介绍起他的工作内容时洋溢的自信与骄傲。我好奇的想，三十多年，是什么支撑他与时间赛跑、将韶华献于粮食？当我看到从青涩年华至两鬓微白的王福钢始终延续着一名老粮食人和老共产党员的优良传统时，看到工作成果可以实实在在对单位产生效益后，我仿佛明白了眼前这份工作的意义。出差回来后，我在工作日志上写下了六个字：坚守、实干、创新。

坚守。1988年，他加入粮食大家庭，摸索“粮食为什么”。在粮食行业改革发展历程中，公司隶属关系和单位名称几经变化和调整。作为多轮改制后仍坚守的粮食人，和其他被生活琐事牵绊，他也想过打好背包跟随心愿来一场说走就走的旅行。可是“我走了，农户来卖粮，无人收购怎么办？老仓屋面漏水怎么办？经销商来洽谈，无人接待怎么办……”终究因这些深入骨子里的粮食情感执念，难以放下那份沉甸甸的责任，难舍工作单位就像家一样的情怀，最后没能这么“办”。他说这三十年，公司“变”的是机构牌子，“不变”的是初心使命；“变”的是职能职责，“不变”的是履职尽责。

实干。2020年，在他职业生涯几近过半的时候，研究“粮食干什么”。组织架构调整，他重新上岗。由原青岛粮油批发市场的副总经理转岗成为贸易管理中心的副经理。“心不离粮，身不离仓”，骤然从计划经济烙印较强的粮食市场转轨到市场属性明显的贸易经营之路，无论是公司还是个人均存在诸多不适。从贸易起步，向上下游延伸。王福钢迅速调整状态，带领团队克服困难搞调研、探行情，对标学习，摸着石头过河，慢慢的把粮油贸易经营盘活起来。特别是疫情反复肆虐且国际粮食市场波动跳水频繁，在公司粮油贸易发展诸多不利限制因素下，王福钢带领贸易中心扭转被动局面，全方位拓展渠道，不仅赢得了客户和广大职工的信任和支持，还实现了玉米贸易做大做强，开拓了包括鱼粉、豆粕等在内的饲料贸易，最终交出了令人满意的答卷，也因此，公司由传统性仓储企业向具有市场竞争力的现代化企业转变迈出了坚实的一步，成为了那片“东方亮”。

创新。经过两年多的发展，他顿悟“粮食这么干”。依靠平度、莱西等周边市域的粮源基地，粮油贸易业务稳步正向增长，成立了商贸公司。然而，若想在市场化领域里闯出一片天，实现省内大粮商的战略定位，仅满足于眼前的一亩三分地远远不够。风物长宜放眼量，许多优质的粮食品种在中原大地，也在东北平原。在粮食行业多年的沉淀，依靠其对行业资源的精准整合，他将粮食贸易融入到浩浩荡荡的行业发展大势之中。2022年春节假期期间，疫情防控形势骤紧，王福钢做好一切准备工作，放弃难得的陪伴家人的时间，只身前往东北。万家灯火团圆夜，王福钢与妻女拨通电话：“再过两天就回家，这次出来寻粮收获颇丰，年后的业务开展一定顺利……”这样的奋战远不止于此，端午假期、五一假期以及更多的节假日，王福钢都用来钻研业务、探寻粮源…他对妻女许下的陪伴诺言也一次次没有兑现。然而，凭借王福钢的努力，依托于新开拓的东北优质粮源基地，公司在辽宁丹东、吉林舒兰等地扎下根来，粮油贸易经营在黑土地上绽出耀眼成绩。在粮食进口配额始终难以突破的关卡下，王福钢另辟蹊径，通过与中粮等单位合作，成功开拓了法麦、澳麦、高粱、豌豆等进口粮食品种业务，将公司经营附加值大幅提升。同时，将创新之魂注入日常管理，把握现代化粮商精神实质，拓展业务类型吸引优质客户，完善考核机制建立科学管理规范……这一系列举措使商贸公司正朝着功能更加完善、体制更加健全、安全更有保障的方向奋力迈进。

方向已明，征程已启。王福钢的初心是坚守里的奉献，是实干中的拼搏，是创新下的进取。他说：“粮食公司始于粮、闻于粮，必须强于粮、胜于粮。”正是像王福钢一样这些无名的功臣，这些低调的前行者，助力粮食公司在风云变幻的市场行情中，保持战略定力，在风险挑战面前砥砺胆识，推动集团高质量发展，助力国家迈向粮食产业强国！